盾牌公司：客户说好才是真的好

　　近年来，盾牌公司内部机制得到了进一步的深化，公司各部门紧紧围绕“经济指标、市场策划、产品开发、技术规划、管理目标、人材规划、财物预算、规范要求”八个方面开展工作。同时加强与日本专业链条制造企业EK公司和德国百年链条制造企业KOBO公司的技术对接，持续推行日本专家指导的TPS、TPM等管理，倡导推行“以机代人”项目、“1+N”质量管理提升、以及努力推行ERP-SAP系统项目，全面提升公司运营水平。在公司各部门的努力下，公司在质量、交货、安全、环境、内部管理等方面得到了较大的改善。

　　现在的后面是过去，前面是未来。面对未来，盾牌公司不断追求卓越与超越。2016年是盾牌公司的管理提升年。2016年盾牌公司，目标是打造优秀的职业化经营团队，实现企业可持续健康发展，围绕dp2.0建设规划设想。继续推行1234N指导思路，做强农机产品、大力拓展工业链条与外销市场；内部制造苦练内功，从质量提升、效率提升、员工能力提升上体现公司市场竞争能力；追求实现“一流的质量、二流的价格”服务于市场。